Expertises

Des expertises reliées à vos enjeux opérationnels

Organisation, pilotage, systèmes d’information et compétences : nous accompagnons les PME pour transformer leurs besoins en actions concrètes et en outils utiles au quotidien.

Conseil en gestion et performance industrielle

Votre enjeu

Mieux comprendre vos résultats, identifier les écarts et concentrer vos efforts sur les priorités qui influencent votre performance.

Notre intervention

Nous analysons votre organisation, vos processus et vos indicateurs. Nous vous accompagnons dans la structuration du contrôle de gestion et l’amélioration du pilotage opérationnel, notamment dans les activités industrielles et textiles.

Livrables possibles

Diagnostic de fonctionnement et identification des points de blocage.
Cartographie des processus et clarification des responsabilités.
Tableau de bord de performance.
Plan d’action priorisé et dispositif de suivi.

Échanger sur votre performance

Transformation digitale

Votre enjeu

Faire évoluer vos outils et vos méthodes de travail avec des priorités claires, adaptées aux moyens de votre entreprise.

Notre intervention

Nous évaluons l’existant, identifions les besoins métiers et construisons une feuille de route progressive. Nous accompagnons les évolutions de processus et leur appropriation par les utilisateurs.

Livrables possibles

État des lieux des outils et des flux d’information.
Cartographie des besoins et des tâches à simplifier.
Feuille de route digitale priorisée.
Plan d’accompagnement des équipes.

Préparer votre transformation digitale

Accompagnement ERP et systèmes d’information

Votre enjeu

Choisir et mettre en place un système de gestion cohérent avec votre activité, vos données et vos processus.

Notre intervention

Nous vous accompagnons dans l’expression des besoins, la comparaison des solutions et la préparation du déploiement. Nous contribuons à la structuration des données, à la définition des responsabilités et à la préparation du démarrage, en coordination avec l’intégrateur lorsque le projet en mobilise un.

Livrables possibles

Cahier des charges fonctionnel.
Grille de comparaison des solutions.
Matrice des responsabilités.
Modèles de préparation des données.
Scénarios de recette et plan de démarrage.

Échanger sur votre projet ERP

Business Intelligence et reporting

Votre enjeu

Disposer d’indicateurs fiables et compréhensibles, sans multiplier les extractions et les manipulations manuelles.

Notre intervention

Nous organisons les sources de données, définissons les règles de calcul et concevons des tableaux de bord avec Excel et Power BI. Nous accompagnons leur utilisation pour faciliter l’analyse et le suivi des décisions.

Livrables possibles

Dictionnaire des indicateurs et règles de calcul.
Modèle de consolidation et de préparation des données.
Tableaux de bord Excel ou Power BI.
Documentation d’actualisation et de prise en main.

Structurer votre reporting

Formation et transfert de compétences

Votre enjeu

Permettre à vos collaborateurs d’utiliser les outils et les méthodes avec davantage d’autonomie.

Notre intervention

Nous concevons des formations pratiques en Excel, Power BI, gestion et organisation, adaptées aux profils des participants et aux situations rencontrées dans l’entreprise.

Livrables possibles

Programme adapté aux objectifs de l’entreprise.
Supports pédagogiques.
Exercices et fichiers de travail.
Cas d’application et évaluation des acquis.

Découvrir nos formations

Le périmètre et les livrables de chaque intervention sont définis selon les besoins et les objectifs convenus.

Construisons la suite

Votre ambition mérite un accompagnement à sa mesure.

Parlons de vos enjeux de performance et de digitalisation. Un premier échange pour clarifier vos priorités.

Parler de votre projet